Promosi K3 Revisi

Beberapa paparan dan tulisan mengenai promosi K3 mengambil referensi dari Promosi Kesehatan Ottawa Charter tahun 1986 dengan tiga strategi dan lima action yang jika dibaca menjadi terputus ketika masuk dalam implementasi K3 karena ada kata Keselamatan di dalamnya. Hal ini cukup menganggu jika memahaminya secara keliru. Promosi kesehatan bermula dari pendidikan kesehatan yang tidak cukup… Read More »

Systemic Approach

Sistem Manajemen K3 sedang menjadi trend di perusahaan tambang di Indonesia, postingan kali ini tidak membahas mengenai smk3 yang digunakan tapi lebih ke konsep dasar filosofis lahirnya pendekatan sistemik Saya akan mulai dengan Kecelakaan Kerja, kejadian ini merupakan salah satu yang menjadi tujuan utama dari semua perusahaan terkait dengan performance. banyak konsep dan teori yang… Read More »

Kompetensi K3 Pengawas

Seringkali di lapangan, pembebanan safety diserahkan kepada safety officer/safety supervisor/safety manager! Pemahaman ini adalah keliru adanya karena bukan mereka yang melakukan day to day operation tapi karyawan dan pengawas operasional lah yang berurusan dengan risiko setiap hari! Safety officer/safety supervisor/safety manager hanyalah segelintir orang yang memiliki kelebihan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang positif akan safety… Read More »

Budaya K3

Bulan K3 tahun 2019 ini menggunakan istilah Budaya K3, pertanyaannya adalah bagaimana mengukur Budaya K3? asumsi 1: Budaya K3 diukur dari perilaku yang sudah terbentuk , ini bisa diamati dari observasi / inspeksi di lapangan asumsi 2: Budaya K3 diukur dari persepsi, sikap pelaku, ini bisa digali dari interview maupun survey asumsi 3: Budaya K3… Read More »

Safety is Passion

Ada beberapa definisi terkait dengan passion, tapi sedikit definisi terkait dengan safety passion. Secara sederhana, saya definisikan safety passion sebagai dorongan untuk selalu mencari kontrol yang lebih baik untuk mencegah kecelakaan dan kinerja K3 yang setinggi-tingginya. Bagaimana menumbuhkan Safety Passion ? Berikut adalah dua hal yang perlu dilakukan untuk menjawab pertanyaan tersebut 1) menjadikan safety… Read More »

Training Need Analysis

Training/pelatihan K3 merupakan salah satu persyaratan dalam penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (PP No. 50 tahun 2012) dan ISO 45001. Dimana, organisasi harus mengembangkan standar pelatihan bagi seluruh individu di lingkunganya. Hal ini sesuai dengan filosofi IASP (International Assosiation of Safety Professional), pekerja harus dilatih mengenai K3. Pemahaman atau budaya K3 tidak datang… Read More »

Matinya prosedur kerja

# Dari Kebijakan (visi,misi,tujuan) turun ke manual lanjut ke Prosedur. Prosedur yang tidak diturunkan dari kebijakan akan MATI # Tujuan dibuat oleh manajemen turun ke rencana strategis yang diwujudkan dalam bentuk target dan program. Proses kerja yang tepat akan membantu mencapai target. Proses kerja yang distandarisasi adalah prosedur. Prosedur yang tidak distandarisasi akan MATI #… Read More »

Incident Cause Analysis 2019

Incident Causes Analysis 2019 adalah salah satu resolusi pendekatan yang dapat kita lakukan untuk menjelaskan terjadinya sebuah Incident di luar kebiasaan teori Domino (Bird) maupun teori Swiss Cheese Model (Reason). Pendekatan ini mengajak kita untuk berpikir secara radial dan bukan berpikir linar seperti Domino dan Swiss Cheese Model. Berpikir linear memiliki banyak keuntungan yaitu “straight… Read More »

From Statistic to Program

Ada hal menarik dari data statistik yang saya tarik siang ini, yaitu antara fatality(pekerja mati), LT (pekerja cidera dan tidak bisa bekerja kembali), dan RD (pekerja cidera tapi masih bisa bekerja kembali dengan keterbatasan fisik). Fatality berkorelasi POSITIF dengan LT, artinya semakin besar angka LT maka angka Fatality juga semakin meninggi! Fatality berkorelasi NEGATIF dengan… Read More »